導(dǎo)讀
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得· 德魯克曾提出：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源，那就是人才。”
松下電器創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)總結(jié)道，“經(jīng)營(yíng)者要善用人才，并創(chuàng)造一個(gè)讓員工能發(fā)揮所長(zhǎng)的環(huán)境?！笨梢?jiàn)，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于身處細(xì)分賽道的企業(yè)而言，如何找到合適人才并放大其優(yōu)點(diǎn)，真正做到“人盡其才”，足夠考驗(yàn)企業(yè)管理水平的“內(nèi)功深淺”。
“招人、用人、留人”看似一個(gè)議題，其實(shí)涉及三個(gè)緯度。對(duì)于企業(yè)家而言，關(guān)于人才方面的議題，因?yàn)榍泻蠈?shí)際，所以深有同感。他們期待著能通過(guò)私董會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的探討與交流給予案主無(wú)私幫助，同時(shí)也能激發(fā)自己找尋到更多答案。
2023年2月28日，在二月的最后一天，紫荊夢(mèng)享私董會(huì)走進(jìn)江蘇納泉弘遠(yuǎn)新能源科技有限公司，就“人才”這柄利劍，深入淬煉。
參與企業(yè)家
江蘇納泉弘遠(yuǎn)新能源科技有限公司總經(jīng)理陳曦、常務(wù)副總劉娜，江蘇艾雨文承養(yǎng)老機(jī)器人有限公司總經(jīng)理冉承龍，江蘇墨泰新材料有限公司總經(jīng)理吳國(guó)明，江蘇港防公共設(shè)施投資有限公司總經(jīng)理馬鐵成，無(wú)錫浩潤(rùn)環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理劉浩東，無(wú)錫戴文智能技術(shù)有限公司總經(jīng)理孟戰(zhàn)力，無(wú)錫浩科自動(dòng)化系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理曹永生等8位優(yōu)秀企業(yè)家與無(wú)錫力合科技孵化器有限公司副總經(jīng)理朱海燕及江森自控?zé)o錫研發(fā)中心研發(fā)總監(jiān)張?jiān)品?，?guó)聯(lián)證券股份有限公司副總裁馬群星共同參與了本次私董會(huì)。
案主企業(yè)介紹
本期私董會(huì)的案主企業(yè)-江蘇納泉弘遠(yuǎn)新能源科技有限公司成立于2015年，為中國(guó)納泉能源科技控股有限公司旗下企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及：變槳控制系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈、儲(chǔ)能設(shè)備集成與生產(chǎn)、風(fēng)電后市場(chǎng)運(yùn)維、風(fēng)電場(chǎng)投資及Pack全產(chǎn)業(yè)鏈。
公司秉持勇于創(chuàng)新、砥礪前行的精神，為下游風(fēng)電設(shè)備制造商提供風(fēng)電變槳系統(tǒng)解決方案，并從事風(fēng)電機(jī)組運(yùn)維及分散式電廠投資，現(xiàn)已發(fā)展成集變槳系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)、變槳系統(tǒng)定制物料銷售、風(fēng)場(chǎng)運(yùn)維服務(wù)、風(fēng)場(chǎng)投資與運(yùn)營(yíng)、儲(chǔ)能系統(tǒng)等業(yè)務(wù)為一體的新能源企業(yè)。截止2022年10月，已有近 8000 套 弘遠(yuǎn)生產(chǎn)的變槳控制系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行在國(guó)內(nèi)外各大風(fēng)場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)高壓變槳系統(tǒng)開(kāi)發(fā)最早，裝機(jī)量最多的廠家之一。
37期紫荊夢(mèng)享私董會(huì)合影
壹| 開(kāi)刃-“零距離”參觀
為了讓參與企業(yè)家更好了解案主企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，私董會(huì)的第一站來(lái)到了納泉新能源的工廠車間，企業(yè)家們可以“零距離”參觀納泉的核心產(chǎn)品-變槳控制系統(tǒng)的生產(chǎn)線。來(lái)自納泉新能源的陳曦總經(jīng)理全程陪同并為大家詳細(xì)講解企業(yè)的主打產(chǎn)品及其相關(guān)功能架構(gòu)。
擺放齊整的成品設(shè)備、科學(xué)化的組裝工序隔間—在納泉的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，企業(yè)家們邊看邊聊邊記錄，對(duì)案主企業(yè)的了解也更加全面，為后續(xù)議題的深入開(kāi)展創(chuàng)造了有利條件。
身為公司一把手，他們或多或少都曾經(jīng)歷困難時(shí)刻，所以他們來(lái)到私董會(huì)交流學(xué)習(xí)，希望在解決他人困惑的同時(shí)，也能讓自身獲得智慧啟迪。雖然來(lái)自不同行業(yè)，但相似的奮斗經(jīng)歷，更容易拉近他們彼此間的距離。企業(yè)家們認(rèn)真觀察，不時(shí)詢問(wèn)，為自己的真知灼見(jiàn)“積蓄能量”。
▲參訪企業(yè)生產(chǎn)線
貳| 淬煉-探究提問(wèn)
回到會(huì)議室，隨之而來(lái)的“破冰交流”環(huán)節(jié)讓部分初次見(jiàn)面的企業(yè)家打開(kāi)了“話匣子”。在主持人的引導(dǎo)下，有人分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，有人分享興趣愛(ài)好，輕松的話題令大家卸下包袱，現(xiàn)場(chǎng)氛圍自在且融洽。
緊接著，納泉新能源的陳總為大家進(jìn)一步講解了納泉這些年發(fā)展的整體概況及取得的成績(jī)，同時(shí)他也非常坦誠(chéng)地向在座企業(yè)家提出了自己的困惑。這個(gè)困惑便成為了本次私董會(huì)的議題，即“企業(yè)如何招人、用人、留人？”
當(dāng)議題拋出，現(xiàn)場(chǎng)響起雷鳴般掌聲。議題如一把待打磨的利劍，而利劍之所以能夠展現(xiàn)鋒芒，“探究提問(wèn)”環(huán)節(jié)就如同打磨成型前的淬煉。
“企業(yè)目前的薪資待遇如何？”、“所需人才需要何種專業(yè)背景？”、“企業(yè)是否重視文化建設(shè)？”、“企業(yè)是否設(shè)立激勵(lì)體制？”等一系列“靈魂拷問(wèn)”在現(xiàn)場(chǎng)被不斷拋出，企業(yè)家們直言不諱，期望通過(guò)輪番提問(wèn)觸摸到問(wèn)題本質(zhì)。在群體智慧下，案主可以重新定義問(wèn)題的根源，通過(guò)抽絲剝繭，找到如量身裁衣般的問(wèn)題解決方案。
▲本期私董會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
叁| 鋒芒-建議建言
私董會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)精妙，通過(guò)不斷深入，讓現(xiàn)場(chǎng)氛圍一次次提升。有肯定的問(wèn)候，有關(guān)懷的目光，有鼓勵(lì)的掌聲，“突破了自己的思維邊界，讓靈感得到閃光。”一位參與私董會(huì)的企業(yè)家在活動(dòng)結(jié)束后這樣描述感受。
來(lái)自國(guó)聯(lián)證券的馬總提出，“企業(yè)要對(duì)人才畫(huà)像清晰，從軟硬件兩方條件入手，既要做好薪資保障，也可以針對(duì)崗位設(shè)立如'彈性工作'這樣的制度，以此作為招攬與留住人才的輔助支撐?！?/span>
來(lái)自墨泰新材料的吳總提出，“對(duì)于細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)，如果在沒(méi)有人才集聚的區(qū)域，可以多與專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)探討與咨詢?！?/span>
來(lái)自江森自控的張總提出，“可以與高校建立合作，設(shè)立專門獎(jiǎng)學(xué)金，并為學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，從中發(fā)現(xiàn)與匹對(duì)適合人才?！?/span>
來(lái)自力合孵化器的朱總在現(xiàn)場(chǎng)建議，“給現(xiàn)場(chǎng)每一位企業(yè)家都設(shè)置KPI-為案主推薦至少一位其所需的技術(shù)人才?！边@個(gè)提議得到了大家的一致贊同。
四個(gè)小時(shí)的“思維聚焦”，有思考與分享，有笑聲與掌聲，在輕松的氛圍下，一次高質(zhì)量的探討在“建議建言”環(huán)節(jié)，讓案主收獲了滿滿的感動(dòng)與驚喜。
“真的感激大家，通過(guò)這次私董會(huì)不僅讓我收獲頗豐，也讓我發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足，大家給到的建議都很好，我們會(huì)酌情采納?！弊鳛楸敬蔚陌钢髌髽I(yè)，納泉新能源的陳總在活動(dòng)后表達(dá)著自己內(nèi)心的感謝。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)家們愉悅交流 ??
一直以來(lái)，數(shù)字園紫荊夢(mèng)享私董會(huì)積極構(gòu)筑高品質(zhì)的企業(yè)家交流切磋平臺(tái)，至今已成功舉辦37期。在接下來(lái)的時(shí)間里，紫荊夢(mèng)享私董會(huì)也將探索更多形式，鏈接更多優(yōu)秀的企業(yè)家以及創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，大家一起攜手努力，共創(chuàng)共贏，助力企業(yè)共成長(zhǎng)。
